As maiores perdas financeiras nem sempre aparecem nos relatórios.
Na gestão em saúde, elas costumam estar escondidas em processos ineficientes, falhas de integração e decisões tomadas sem dados confiáveis.

Essas perdas são silenciosas, recorrentes e cumulativas.

Principais fontes de perda invisível

Retrabalho operacional
Tempo gasto refazendo processos impacta diretamente a produtividade e o custo da operação.

Erros de cadastro e informação
Dados inconsistentes geram glosas, atrasos, correções manuais e retrabalho administrativo.

Falta de integração entre sistemas e áreas
Quando a informação não flui, decisões são tomadas com base em versões incompletas da realidade.

Atrasos operacionais
Processos lentos impactam faturamento, atendimento e satisfação de pacientes e profissionais.

Decisões sem indicadores confiáveis
Sem dados claros, a gestão reage ao problema em vez de preveni-lo.

Conclusão
O maior custo não é o erro visível — é o erro recorrente que ninguém mede.
Mapear e organizar processos é uma estratégia direta de redução de perdas e aumento de eficiência.